隨著服裝行業(yè)發(fā)展，傳統(tǒng) 服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈暴露的問(wèn)題越來(lái)越多。尋找解決問(wèn)題的方法，成為服裝業(yè)不斷探索的方向。傳統(tǒng)服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈急需改革，服務(wù)熱線：400-803-2328
當(dāng)優(yōu)衣庫(kù)、H&M、Zara等快時(shí)尚服裝品牌迅速占領(lǐng)我國(guó)服裝市場(chǎng)時(shí)，我國(guó)曾經(jīng)的服裝巨頭們卻節(jié)節(jié)敗退，曾經(jīng)的服裝大王美特斯邦威，僅2016年上半年，凈虧損達(dá)到了6019.08萬(wàn)元，年度虧損超一億元，門(mén)店數(shù)量（包括直營(yíng)店與加盟店）已從2012年的5220家銳減到2015年的3700家。而曾經(jīng)紅極一時(shí)的上海班尼路服飾有限公司也因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善在2016年年初被母公司德永佳集團(tuán)有限公司以2.5億元的價(jià)格出售。這表明，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式已無(wú)法適應(yīng)迅速變化的消費(fèi)需求時(shí)，改變勢(shì)在必行。服裝進(jìn)口報(bào)關(guān)

柔性生產(chǎn)服務(wù)凸顯優(yōu)勢(shì)

毋庸置疑，服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈往往是品牌的命脈，很多品牌都因?yàn)榉b進(jìn)口供應(yīng)鏈管理失控，現(xiàn)金流出現(xiàn)斷節(jié)，最后死在庫(kù)存上。電商品牌更是如此，因訂單量小、補(bǔ)貨節(jié)奏不固定，使得代工廠無(wú)法合理安排生產(chǎn)周期。幾年前，茵曼創(chuàng)始人方建華曾一度將服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈之痛拿到臺(tái)面上來(lái)講，“服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈管理不好，將是中國(guó)品牌和世界品牌的下一個(gè)災(zāi)難?！狈b進(jìn)口報(bào)關(guān)

“多款、少量、快速是服飾電商的顯性需求?！表n都衣舍 服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人王廣頌強(qiáng)調(diào)，適配電商服飾品牌的生產(chǎn)需求，通常帶有柔性服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈的特征。韓都衣舍從2010年開(kāi)始與工廠合作，但這些需求讓當(dāng)時(shí)山東本地的工廠，甚至國(guó)內(nèi)工廠都很頭疼，他們更習(xí)慣交期長(zhǎng)、單量大的外貿(mào)訂單。服裝進(jìn)口報(bào)關(guān)

實(shí)際上，電商服裝企業(yè)的難題只是我國(guó)整個(gè)服裝行業(yè)發(fā)展中的一個(gè)縮影。眾所周知，服裝流行趨勢(shì)更新速度非常快。而傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)鏈從企劃、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)到門(mén)店經(jīng)歷6到9個(gè)月，有些品類(lèi)因?yàn)檫M(jìn)口材料甚至需要14個(gè)月，這樣的服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈模式顯然有很多弊端。因?yàn)榉b進(jìn)口供應(yīng)鏈決定了品牌對(duì)消費(fèi)者的反應(yīng)能力，而目前的服裝品牌趨勢(shì)朝著“小而美”的方向發(fā)展，小額訂單也將成為普遍現(xiàn)象。相比傳統(tǒng)的服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈，柔性服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈更加靈活。據(jù)記者了解，柔性服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈具有足夠彈性，產(chǎn)能可根據(jù)市場(chǎng)需求快速做出反應(yīng)，以辛巴達(dá)柔性供應(yīng)鏈為例，可以幫助服裝賣(mài)家/品牌商從過(guò)去的6個(gè)月下單提前至10天，單量柔性無(wú)論100件還是上萬(wàn)件，均能保證平均生產(chǎn)周期7.4天，3天大批量翻單，及時(shí)交貨，品質(zhì)統(tǒng)一可控，將供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)的柔性快速響應(yīng)發(fā)揮到極致。幫助服裝賣(mài)家/品牌商抓住流行趨勢(shì)增加銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，并消滅庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)。

精益服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈

精益服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈不外乎是高質(zhì)量、低成本、快速交期，反映到整個(gè)生產(chǎn)環(huán)境上，甚至是安全高效，員工效率高、士氣足。在精益管理上，也一定是圍繞質(zhì)量、成本、交期這幾個(gè)部分。精益服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈也有助于生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的更透明化，相對(duì)來(lái)說(shuō)，浪費(fèi)減少成本就會(huì)降低。TBM管理咨詢(xún)集團(tuán)亞太區(qū)客戶管理總監(jiān)毛安邦提出。服裝進(jìn)口報(bào)關(guān)

毛安邦認(rèn)為，精益 服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈主要有兩個(gè)方面，一個(gè)是及時(shí)生產(chǎn)(JIT)，另一個(gè)是“約束理論”，通常被稱(chēng)為T(mén)OC，即從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)一直到最后的量產(chǎn)、購(gòu)貨，只要某一個(gè)產(chǎn)品造成某個(gè)瓶頸的困難，就會(huì)影響最后的產(chǎn)出?！啊s束理論’中很重要的一個(gè)概念就是瓶頸管理，只要改善哪怕某一個(gè)環(huán)節(jié)中的瓶頸，就可以把結(jié)果最優(yōu)化，不斷突破和改善瓶頸，才有可能獲取效益最大化。”毛安邦解釋道。服裝進(jìn)口報(bào)關(guān)

就ZARA來(lái)說(shuō)，該品牌在總部建構(gòu)了一個(gè)很龐大的物流分銷(xiāo)系統(tǒng)，其實(shí)是模仿豐田的模式?？偛坑?0個(gè)高度自動(dòng)化的染色和裁剪中心，另外還建有自己的信息管理系統(tǒng)，ZARA的生產(chǎn)基地有一個(gè)40萬(wàn)平方英尺的分銷(xiāo)商庫(kù)，可以將信息跟世界所有的店家，包括各地的營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)做密切的信息連接。毛安邦稱(chēng)，依托快反應(yīng)，ZARA每個(gè)星期兩次會(huì)把產(chǎn)品送到實(shí)體店，尤其是那些本身銷(xiāo)售比較好的實(shí)體店面，這部分程度上減少了實(shí)際庫(kù)存量。服裝進(jìn)口報(bào)關(guān)

ZARA會(huì)根據(jù)不同產(chǎn)品去分類(lèi)，它有兩個(gè)8的特色，一是收到成品，一定會(huì)在8小時(shí)之內(nèi)再出去;二是每小時(shí)配送能力可以達(dá)到8萬(wàn)件，有1200個(gè)員工做打包裝運(yùn)的動(dòng)作，根據(jù)實(shí)際需求做配送調(diào)整，配送方面，除了在歐洲本部外，在整個(gè)南美、亞洲也都能實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)，尤其在歐洲，可以做到24小時(shí)之內(nèi)就能送到店面，在美國(guó)需要48小時(shí)，在亞洲尤其在日本，72小時(shí)之內(nèi)就能做到這一點(diǎn)。服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈

從設(shè)計(jì)到服裝上架，ZARA最快可以在兩周內(nèi)，但是其他一般服裝企業(yè)甚至到3個(gè)月到半年的時(shí)間。這也使得ZARA的凈利潤(rùn)每年可實(shí)現(xiàn)將近兩位數(shù)的增長(zhǎng)，這也是為什么他們被稱(chēng)為發(fā)展最快的零售商的原因。

ZARA的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，低庫(kù)存有助于市場(chǎng)上的快速反應(yīng)，也就是剛才所提到的兩到三個(gè)星期的快速反應(yīng)，他們會(huì)把東西清理掉。他們本身積壓的貨物，能夠占整庫(kù)存的只有10%，相比，其他品牌要占17%~20%。

此外，意大利品牌Benetton在服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈改進(jìn)上也有自己的策略，尤其是針織的部分流程，從染整、裁剪、縫制、檢驗(yàn)、包裝、分銷(xiāo)，Benetton的制造步驟是裁剪、縫制、染整、檢驗(yàn)、包裝、分銷(xiāo)，這樣可以降低調(diào)整的過(guò)程，減少不確定因素，這對(duì)針織衫行業(yè)來(lái)說(shuō)具有指導(dǎo)意義。服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈 服裝進(jìn)口報(bào)關(guān)

心海供應(yīng)鏈，10年專(zhuān)業(yè)服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)為您解決服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈的各種事項(xiàng)。服務(wù)熱線：400-803-2328
服裝領(lǐng)域的共享經(jīng)濟(jì)

近日，美國(guó)在線服裝租賃公司Rent The Runway（RTR）宣布獲得來(lái)自Fidelity的6000萬(wàn)美元E輪融資，并且宣稱(chēng)2016年RTR的營(yíng)收突破1億美元，首次實(shí)現(xiàn)盈利。此輪融資后，RTR的融資總額已達(dá)到1.76億美元。服裝進(jìn)口報(bào)關(guān)

RTR成立于2009年，被稱(chēng)作時(shí)尚圈的“Netflix”?！癛ent the Runway”，“把T臺(tái)租回家”，其創(chuàng)始人Jennifer Hyman和Jenny Fleiss想要解決的問(wèn)題是：為女性提供價(jià)格高昂但不常穿的禮服。只需要原服飾10%的價(jià)格，就能租借到高端品牌的禮服和配飾。在參加重要場(chǎng)合之前，在RTR平臺(tái)上選擇心儀的服飾，付錢(qián)后便可以獲得該件服飾長(zhǎng)達(dá)4或8個(gè)晚上的使用權(quán)。衣服穿完之后直接寄回，由RTR公司負(fù)責(zé)干洗。服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈 服裝進(jìn)口報(bào)關(guān)

為了更好地提升用戶體驗(yàn)，RTR開(kāi)始向線下延伸，通過(guò)線上線下聯(lián)動(dòng)來(lái)提高用戶黏性。日前，RTR在紐約新開(kāi)辦了一間面積約460平方米的旗艦店。線下門(mén)店的關(guān)鍵在于“體驗(yàn)”，其做法是根據(jù)此前消費(fèi)者在官網(wǎng)、App上的消費(fèi)瀏覽記錄為每位用戶定制個(gè)人線下的購(gòu)物體驗(yàn)。服裝進(jìn)口報(bào)關(guān)

我國(guó)近年來(lái)也出現(xiàn)了一些類(lèi)似的服裝租賃公司。如“女神派”、“多啦衣夢(mèng)”，以及“衣二三”等。但我國(guó)的國(guó)情讓RTR模式在固有的挑戰(zhàn)外多出兩個(gè)困難：一是國(guó)人的傳統(tǒng)穿衣觀念難以改變。美國(guó)一直存在二手市場(chǎng)的消費(fèi)文化，借衣租衣平常。但對(duì)國(guó)人來(lái)說(shuō)，要和陌生人交換貼身的衣物，從衛(wèi)生和心理方面都需要更多的時(shí)間接受。二是我國(guó)民眾的要面子問(wèn)題，即使心里認(rèn)可這樣的消費(fèi)方式，或許也不愿讓人知曉，平臺(tái)的口碑式傳播難以實(shí)現(xiàn)。服裝進(jìn)口報(bào)關(guān)

但毋庸置疑，RTR的服裝租賃模式，以時(shí)尚為切入點(diǎn)，順著共享經(jīng)濟(jì)的大潮，很好地迎合了現(xiàn)代都市白領(lǐng)小資們新的消費(fèi)需求，形成了金錢(qián)、空間以及資源綠色的循環(huán)鏈。隨著信奉“買(mǎi)不如租”的“哈租族”的興起，服裝租賃或許會(huì)有更廣闊的市場(chǎng)前景。服裝進(jìn)口報(bào)關(guān)

“現(xiàn)在服裝進(jìn)口供應(yīng)鏈最大的問(wèn)題就是庫(kù)存問(wèn)題，通過(guò)平臺(tái)租賃的方式，可以幫助企業(yè)解決庫(kù)存問(wèn)題?！倍嗬惨聣?mèng)CEO梁亮表示。APP擁有完善的信息管理系統(tǒng)，通過(guò)平臺(tái)大數(shù)據(jù)可以獲知消費(fèi)者對(duì)品牌衣物的喜愛(ài)程度，消滅庫(kù)存。服裝進(jìn)口報(bào)關(guān)
同樣，RTR的服裝租賃模式要求每一件寄出去的衣服都要寄回來(lái)，對(duì)逆向物流提出了更高的要求，隨著未來(lái)服務(wù)的增加，逆向物流發(fā)展前景是巨大的。RTR的服裝租賃模式有可能是未來(lái)解決服裝產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)好的模式，雖然不能解決所有的問(wèn)題，但至少是服裝領(lǐng)域一個(gè)顛覆性創(chuàng)新的開(kāi)拓者。服裝進(jìn)口報(bào)關(guān)
文章轉(zhuǎn)自： 中國(guó)物流與采購(gòu)雜志